مدیریت

به منظور ایجاد انگیزه در بین پرسنل و کارکنان سازمانها، اعمال پاداش می تواند امری بسیار مؤثر واقع شود همانطوری که تنبیه نیز می تواند از اشاعه فرهنگ های غلط کاری و کم کاری های سازمانی بکاهد. در بسیاری از مواقع اجرای تنبیه و تشویق جز خلق بی انگیزه گی نتیجه ­ی دیگری در بر ندارد. گذشت و کوتاه آمدن از خطاى افراد خاطی, پرداختهای بی جا و یا قدردانی نکردن از پرسنل فداکار و خلاق، به یک اندازه در کاهش انگیزه ها مثمرثمر است.

در بسیاری از سازمانها و کارخانجات و… مدیران و کارکنانی وجود دارد که برای خلق ثروت از وقت و جان خود مایه گذاشته و با تمام توان ایثارگرانه می کوشند و یا اینکه با انگیزه­ای وصف ناشدنی از هدر رفت سرمایه ها و حیف و میل اموال جلوگیری می کنند اما در پایان پروژه و یا انتهای سال با بی توجهی کامل از ناحیه مدیران ارشد انگیزه هایشان لگد مال می شود آنچنانکه در پروژه بعدی سازمان و یا درسال دیگر از نعمت وجود این انگیزه ها محروم می شوند.
یادمان باشد برای توسعه و پویا بودن سازمان، داشتن دپارتمانی که دقیقا” پیشرفتها و کاهلی ها را رصد کند و میزان حصول به اهداف را حسب برنامه اندازه گیری کند تا در فصل هایی از کار و یا پایان سال پاداش ها و تنبیه ها به عدالت و با کفایت اعمال شود در هر سازمانی لازم است.

عبدالکریم نعناکار