چرا در فناپ به اصول حقوقی اهمیت میدهیم؟

زمان مطالعه: 2 دقیقه

ما در #فناپ متعهد به ارائه راهکارهای نوآورانه برای مشتریان و شرکای خود در حوزه های مختلف مانند بانکداری، فین تک، تجارت الکترونیک، سلامت، آموزش و غیره هستیم. ما معتقدیم که محصولات و خدمات ما می تواند تأثیر مثبتی بر جامعه و محیط زیست بگذارد. با این حال، ما همچنین می دانیم که کار ما شامل مسائل پیچیده حقوقی و اخلاقی است که نیاز به بررسی دقیق و احترام دارد.

به همین دلیل است که ما در فناپ به اصول حقوقی اهمیت میدهیم. اصول حقوقی قواعد و ارزش های اساسی هستند که اقدامات و تصمیمات ما را مطابق با قانون هدایت میکنند. آنها به ما کمک میکنند تا اطمینان حاصل کنیم که از مقررات و استانداردهای مربوطه در صنعت خود پیروی میکنیم و همچنین از حقوق و منافع خود به عنوان یک شرکت محافظت میکنیم. آنها همچنین به ما کمک میکنند تا به حقوق و منافع مشتریان، شرکا، کارمندان، سهامداران و سایر ذینفعان احترام بگذاریم.

برخی از اصول حقوقی که ما در فناپ از آنها پیروی می کنیم عبارتند از:

– شفافیت: ما در مورد محصولات و خدمات خود، شرایط و ضوابط، خط مشیها و رویهها، و عملکرد و دستاوردهای خود صادق و شفاف هستیم. ما به طور آشکار و مؤثر با سهامداران (تمام اعضای گروه مالی) خود ارتباط برقرار میکنیم و اطلاعات دقیق و به موقع را در اختیار آنها قرار میدهیم.

– مسئولیت پذیری: ما مسئولیت اعمال و نتایج خود را بر عهده میگیریم و خود و دیگران را مسئول انجام تعهدات و انتظارات خود میدانیم. ما اشتباهات خود را میپذیریم و از آنها درس میگیریم. ما به دنبال بازخورد و فرصتهای بهبود هستیم.

– صداقت: ما در همه شرایط اخلاقی و حرفهای عمل میکنیم. ما حتی زمانی که با چالشها یا مشکلات روبرو هستیم، از ارزشها و اصول خود دفاع میکنیم. ما کیفیت یا ایمنی را به خطر نمیاندازیم. ما در هیچ فعالیت غیرقانونی یا غیراخلاقی شرکت نمیکنیم.

– احترام: ما با همه با وقار و ادب رفتار میکنیم. ما برای تنوع و فراگیری ارزش قائلیم. ما به نظرات و دیدگاه های مختلف گوش میدهیم. ما از حریم خصوصی و محرمانه بودن ذینفعان خود محافظت میکنیم. ما هیچ گونه تبعیض، آزار و اذیت یا سوء استفاده را تحمل نمیکنیم.

– نوآوری: ما از تغییر و خلاقیت استقبال می کنیم. ما به دنبال ایده ها و راه حل های جدیدی هستیم که می تواند محصولات و خدمات ما را بهبود بخشد و همچنین به نفع ذینفعان ما باشد. ما همکاری و آزمایش را تشویق می کنیم. ما از یادگیری و توسعه حمایت می کنیم.

با توجه به اصول حقوقی در فناپ، هدف ما ایجاد اعتماد و وفاداری در بین ذینفعان و همچنین پرورش فرهنگ تعالی و نوآوری در شرکت است. ما معتقدیم که اصول حقوقی نه تنها موضوع انطباق است، بلکه منبع مزیت رقابتی و مسئولیت اجتماعی است.

چرا تلاش‌های ما در سازمان نادیده گرفته می‌شود؟

زمان مطالعه: 4 دقیقه

آیا تابه حال احساس کرده اید که تلاش و مشارکت شما توسط مدیران یا همکارانتان ارزش گذاری یا شناسایی نشده است؟ آیا تعجب می کنید که چرا شما یا گروهتان همیشه در مورد تصمیمات یا فرصت های مهم نادیده گرفته می شود یا به حاشیه می رود؟ اگر چنین است، شما تنها نیستید. بسیاری از کارکنان بااحساس نادیده گرفته شدن در سازمان دست وپنجه نرم می کنند و این می تواند بر انگیزه، عملکرد آن ها تأثیر منفی بگذارد.

در این پست، برخی از دلایل احتمالی نادیده گرفته شدن تلاش های شما در سازمان را بررسی خواهیم کرد و برای تغییر این وضعیت پیشنهاد هایی ارائه می کنیم. ما همچنین نکات و استراتژی هایی را در مورد چگونگی ارتباط مؤثرتر باارزش و دستاوردهای خود و نحوه ایجاد روابط قوی تر با سهامداران، مدیران و تأثیرگذاران به اشتراک خواهیم گذاشت.

برخی از دلایل احتمالی نادیده گرفته شدن تلاش های شما در سازمان عبارت اند از:

– شما با چشم انداز، مأموریت و اهداف سازمان همسو نیستید. اگر روی پروژه ها یا وظایفی کار می کنید که مرتبط یا همسو با جهت گیری استراتژیک سازمان نیستند، ممکن است توجه یا حمایتی را که شایسته آن هستید دریافت نکنید. شما باید بدانید که اولویت ها و انتظارات سازمان چیست و چگونه کار شما به آن ها کمک می کند. همچنین باید همسویی خود را با مدیر خود و سایر تصمیم گیرندگان کلیدی در میان بگذارید.

– شما به اندازه کافی موردتوجه نیستید. اگر خیلی ساکت یا خجالتی هستید که نمی توانید صحبت کنید یا ایده ها و نظرات خود را به اشتراک بگذارید، ممکن است موردتوجه یا قدردانی همسالان یا رهبران خود قرار نگیرید. شما باید در نمایش کارها و دستاوردهای خود و بیان نظرات و پیشنهاد ها فعال تر و با اعتمادبه نفس باشید. شما همچنین باید با افراد در سراسر سازمان، به ویژه کسانی که در پیشرفت شغلی شما نفوذ یا اقتدار دارند، شبکه و ارتباط برقرار کنید.

– به اندازه کافی سازگار یا انعطاف پذیر نیستید. اگر بیش ازحد سفت وسخت یا مقاوم در برابر تغییر هستید، ممکن است نتوانید با نیازهای پویا و در حال تحول سازمان همگام شوید. شما باید ذهن بازتر و مایل به یادگیری مهارت های جدید، پذیرش چالش های جدید و پذیرش فرصت های جدید باشید. شما همچنین باید توانایی های ارزش افزوده و حل مسئله خود را در موقعیت ها و زمینه های مختلف نشان دهید.

– شما به اندازه کافی همکار یا هم دل نیستید. اگر بیش ازحد مستقل یا منزوی از دیگران هستید، ممکن است نتوانید از خرد جمعی و منابع سازمان استفاده کنید. شما باید با همکاران، مدیران و سایر ذینفعان همکاری و مشارکت بیشتری داشته باشید. شما همچنین باید به دنبال بازخورد و نظرات دیگران باشید و کمک و حمایت آن ها را تائید و از آن ها قدردانی کنید.

این ها برخی از دلایل احتمالی نادیده گرفته شدن تلاش های شما در سازمان هستند، (اما جامع و قطعی نیستند). هر موقعیتی منحصربه فرد و پیچیده است و ممکن است عوامل دیگری نیز بر نحوه درک و برخورد دیگران با شما تأثیر بگذارد. نکته مهم این است که از این عوامل آگاه باشید و برای رفع آن ها اقدام کنید.

در اینجا چند نکته و استراتژی برای تغییر این وضعیت وجود دارد:

– خود را با چشم انداز، مأموریت و اهداف سازمان هماهنگ کنید. اطمینان حاصل کنید که متوجه شده اید هدف و جهت سازمان چیست و چگونه کار شما از آن ها حمایت می کند. این همسویی را به طور واضح و پیوسته با مدیر خود و سایر تصمیم گیرندگان کلیدی در میان بگذارید. به آن ها نشان دهید که چگونه تلاش های شما به موفقیت و ارزش سازمان کمک می کند.

– قابل مشاهده باشد. از صحبت کردن یا به اشتراک گذاشتن ایده ها و نظرات خود نترسید. کار و دستاوردهای خود را به طور منظم و مؤثر به نمایش بگذارید. از کانال ها و پلتفرم های مختلف برای ارتباط باارزش و تأثیر خود استفاده کنید. با افراد در سراسر سازمان، به ویژه کسانی که بر پیشرفت شغلی شما نفوذ یا اقتدار دارند، ارتباط برقرار کنید.

– سازگار و انعطاف پذیر باشید. آماده و مایل به یادگیری مهارت های جدید، پذیرش چالش های جدید و پذیرش فرصت های جدید باشید. توانایی های ارزش افزوده و حل مسئله خود را در موقعیت ها و زمینه های مختلف نشان دهید. نشان دهید که می توانید با تغییر و عدم اطمینان کنار بیایید و می توانید تحت فشار نتایجی را ارائه دهید.

– همکاری و مشارکت داشته باشید. با دیگران، چه در داخل و چه در خارج از گروه خود به خوبی کارکنید. به دنبال بازخورد و نظر دیگران باشید و به دیگران بازخورد و نظر بدهید. از مشارکت و حمایت دیگران تشکر و قدردانی کنید. نشان دهید که می توانید به طور مؤثر در یک گروه و همچنین مستقل کارکنید.

با پیروی از این نکات و استراتژی ها، می توانید شانس خود را برای شناخته شدن و برای دریافت پاداش تلاش های خود در سازمان افزایش دهید. همچنین می توانید انگیزه، عملکرد و رفاه خود را بهبود ببخشید. به یاد داشته باشید که شما قدرت تغییر این وضعیت رادارید.

در آخر توصیه می کنم برای خدا کارکنید، اخلاص داشته باشید و خیلی خود را درگیر دیده شدن نکنید، از حق دفاع کنید و به علت خوشایند نبودن دیدگاهتان آن را سانسور نکنید، واقع بینی باشید و از خودنمایی دوری کنید.

رصتای ساترا و دیگر هیچ!

زمان مطالعه: 2 دقیقه

اقتدارگرایی بی‌ضابطه آنجایی خود را نشان می‌دهد که پایمال کردن حقوق دیگران به یک ارزش ذاتی تبدیل و تعامل سازنده نهادها به تقابل ناعادلانه تبدیل می‌شود.


انجمن صنفی شرکت‌های نمایش ویدیوی آنلاین در طی سالیان اخیر با هجمه‌های سنگین نهاد غیرقانونی #ساترا مواجه شده است، نهادی که نه‌تنها دارای قانون تاسیس نیست، بلکه همچون پدر خود (صداوسیما) فاقد اساسنامه و شرح وظایف قانونی است، در آخرین اقدام این نهاد غیرقانونی نهاد دیگری در حال تولد ناقص‌الخلقه‌ای به نام #رصتا است و این در حالی است که به استناد بند «ب» ماده ۹۲ قانون برنامه پنج‌ساله ششم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی «وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، سازمان صداوسیما و سایر دستگاه‌های ذی‌ربط مکلف‌اند با رعایت سیاست‌های کلی و قانون اجرای سیاست‌های اصل ۴۴ قانون اساسی فهرست مجوزها و تصدی‌گری‌های فرهنگی و هنری را با رعایت موازین شرعی قابل‌واگذاری به بخش خصوصی، تعاونی و سازمان‌های مردم‌نهاد واگذار کند.
و همچنین مطابق ماده ۲ آیین‌نامه بند مذکور، کلیه مجوزها و امور تصدی‌گری فعالیت‌های فرهنگی و هنری، رسانه‌های صوتی و تصویری، مکتوب، غیر مکتوب و رقومی، فعالیت‌های سینمایی، دیداری و شنیداری موضوع این قانون محسوب می‌شوند. بنابراین ساترا با تخطی از قواعد حقوق عمومی و بدون مجوز مجلس شورای اسلامی نمی‌تواند رأساً درگیر تصدی‌گری و فعالیت‌های صنفی شود.
حال‌آنکه مطابق این قانون و ازآنجاکه انجمن صنفی نمایش ویدیویی برخط که مستند به ماده ۱۳۱ #قانون کار تشکیل و در حال حاضر تنها نماینده قانونی کسب‌وکارهای تولید و نمایش ویدیویی برخط است و شاید تنها بتوان گفت تنها نهاد قانونی که می‌تواند در این امر ورود نماید #مرکز_ملی_فضای_مجازی است، زیرا بر اساس بند ۷ بخش ۲ ماده ۴ #اساسنامه این مرکز، بررسی و تصویب طرح‌های کلان مرتبط با فضای مجازی کشور نظیر شبکه ملی اطلاعات و همچنین آی پی تی وی (#IPTV) و آی پی مدیا (#VOD) و نظارت مستمر بر روی آن‌ها جزء شرح وظایف این مرکز شناسایی‌شده است.
امیدوارم با ورود این مرکز که ذیل #شورای_عالی_فضای_مجازی است، شاهد قانون‌گرایی نهادها و سازمان‌هایی باشیم که اساساً خود را فراقانونی خوانده و پاسخگویی لازم را به هیچ نهاد نظارتی ندارند.