درس هایی از پدرم ۱۰

زمان مطالعه: < 1 دقیقه

مدیریت

به منظور ایجاد انگیزه در بین پرسنل و کارکنان سازمانها، اعمال پاداش می تواند امری بسیار مؤثر واقع شود همانطوری که تنبیه نیز می تواند از اشاعه فرهنگ های غلط کاری و کم کاری های سازمانی بکاهد. در بسیاری از مواقع اجرای تنبیه و تشویق جز خلق بی انگیزه گی نتیجه ­ی دیگری در بر ندارد. گذشت و کوتاه آمدن از خطاى افراد خاطی, پرداختهای بی جا و یا قدردانی نکردن از پرسنل فداکار و خلاق، به یک اندازه در کاهش انگیزه ها مثمرثمر است.

در بسیاری از سازمانها و کارخانجات و… مدیران و کارکنانی وجود دارد که برای خلق ثروت از وقت و جان خود مایه گذاشته و با تمام توان ایثارگرانه می کوشند و یا اینکه با انگیزه­ای وصف ناشدنی از هدر رفت سرمایه ها و حیف و میل اموال جلوگیری می کنند اما در پایان پروژه و یا انتهای سال با بی توجهی کامل از ناحیه مدیران ارشد انگیزه هایشان لگد مال می شود آنچنانکه در پروژه بعدی سازمان و یا درسال دیگر از نعمت وجود این انگیزه ها محروم می شوند.
یادمان باشد برای توسعه و پویا بودن سازمان، داشتن دپارتمانی که دقیقا” پیشرفتها و کاهلی ها را رصد کند و میزان حصول به اهداف را حسب برنامه اندازه گیری کند تا در فصل هایی از کار و یا پایان سال پاداش ها و تنبیه ها به عدالت و با کفایت اعمال شود در هر سازمانی لازم است.

عبدالکریم نعناکار

درس هایی از پدرم ۹

زمان مطالعه: < 1 دقیقه

مسئولیت پذیرری

یکی از نکات مدیریتی که باید مورد دقت مدیران کلان قرار گیرد موضوع “عنوان و مسئولیت پذیری” است. آنچه به “عنوان” ارزش می‌دهد “مسئولیت پذیری” و پاسخگو بودن آن است در حقیقت بخش دوم یعنی” مسئولیت پذیری” است که باعث توانمند کردن مجموعه ها می‌شود. در بسیاری از سازمانها این موضوع مورد مداقه قرار نمی‌گیرد. مدیرانی هستند که طالب عنوان هستند لکن مسئولیت پذیر نیستند و همین شیوه ضمن به تحلیل بردن سازمان، انگیزه‌های کاری مدیران پاسخگو را نیز کاهش می‌دهد. پاسخگو بودن در هر زمان و به همه مخاطبان، سایه‌ای از مسئولیت پذیری است. اینکه ایده ای ارائه شود و تا زمانی که منافع ظاهری و یا حقیقی آن به سازمان بر می‌گردد صاحبان ” عنوان ” مدعی باشند و به محض شروع عملیات و وجود موانع از مسئولیت آن فراری بوده و موانع را به منظور مرتفع کردن آنها به دیگر مدیران مسئولیت پذیر محول نمایند، نباید مورد پذیرش مدیران ارشد قرار گیرد. از جمله وظایف مدیران ارشد است که مصلحت‌ها ، دوستی‌ها و وابستگی‌ها را کنار گذاشته و از صاحبان عناوین، مسئولیت پذیری را بخواهند و یا مدیران مسئولیت پذیر را به کار بگمارند
یادمان باشد ارتقاء سازمانها از وجود مدیرانی استحصال می‌شود که بین عنوان سازمانی شان و پاسخگو بودنشان بعنوان مسئولیت پذیری تناسب وجود داشته باشد.

عبدالکریم نعناکار

درس هایی از پدرم ۸

زمان مطالعه: < 1 دقیقه

مدیران یقه سفید

یکی از مفاسد مدیریت در شرکتها و سازمانها وجود افراد چند شغله است . گرچه مجلس محترم قوانینی را وضع نمود تا سازمانها و فضای کسب وکار از این مفسده اقتصادی مصون بماند لکن مهمتر از چند شغلها ، افراد ذی نفوذ بعضی شرکتها مثل هئیت مدیره در شرکتهای دیگراست . این افراد بظاهر و حسب قانون چند شغله محسوب نمی شوند لکن بدلیل نفوذ سازمانی میتوانند کالا و یا خدمات شرکت اول را به شرکت دوم واگذار کنند و در حقیقت کالای خود را بدون برگزاری مناقصه به شرکت دوم تحویل دهند و یا کالای انباری را با لطایف الحیل در ازای قیمت بالا به شرکت دوم واگذار نمایند. نتیجه این اقدام تأمین کالای گران و یا بنجل است که مفاسد زیادی شامل نارضایتی کارکنان، بالا رفتن بهای تمام شده، پایین آمدن کیفیت محصول نهایی و … را در بر دارد .
یادمان باشد در سازمانها و شرکت های تحت الامر با رعایت ضوابط و قوانین میتوان از نفوذ سودجویانه این افراد جلوگیری کرد.

عبدالکریم نعناکار