درس هایی از پدرم ۱۹
از جمله وظایف مدیران کلان سازمان ها و شرکتها، ارتقاء محصول و ابزارهای کاری تحت الامر آنها است. آنها مکلفند در حوزه کاری خود در این راستا تلاش نمایند. مدیران صنایع تولیدی و کسب و کارهای خدماتی مکلف به بالا بردن امکانات صنعت و رشد محصولات خود می باشد تا بدینوسیله سهم بیشتری از بازار را جذب نمایند، لکن لازمه این ارتقاء، ثبات آن است . چنانچه با تدبیر و دور اندیشی بعد از هر گام رشد، گام فراهم کردن زیرساختهای آن نیز اتفاق بیفتد در حقیقت رشدی همراه با ثبات صورت گرفته است و در گام های بعدی به سمت رشد حبابی حرکت نخواهد کرد. مدیران موفق رشد حبابی را عوام فریبانه دانسته و میدانند در بازه ای از زمان ممکن است سطحی نگران را به تحسین وا دارد لکن در بلند مدت ، عوامل مخرب توسعه بدون زیر ساخت خودی نشان داده و سرمایه های کلان شرکت را به رکود خواهد کشید. مدیران موفق همگام با پیشرفت صنایع و خدمات خویش با جدیت در جهت پایداری صنعت خود می کوشند و تمامی زیر ساختهای توسعه را فراهم می آورند. یادمان باشد، تمامی صنایع و خدمات موفق از شیوه توسعه صنعت همراه با تامین زیر ساخت ها بهره برده اند.
پ ن ۱: زیر ساخت، یک دسته از عوامل ساختاری به هم پیوسته است که تکیه‌گاه اسکلت یک صنعت را فراهم می‌آورد