مشکل و راهکار!

مشکلات بخشی اززندگی جاری محسوب می شوند و این بخش را نیز در امور مربوط به شرکتها و صنایع می توان هر روزه شاهد باشیم.آمادگی برای برطرف کردن مشکلات روز بعد، نیاز به تجربه ، دانش و مدیریت دارد . یکی از راهکارهای حل مشکلات توسط مدیران ادغام مشکلات با هم جهت مرتفع کردن آنها و ایجاد راهکاری ثمر بخش برای بهبودی شرکت می باشد . برای این منظور مثالهای زیادی میتوان زد . البته بسیاری از مدیران نیز آگاهانه از این روش استفاده می کنند. گاهی در روند و بهبود کار نیازهایی وجود دارد و همزمان با این نیاز نیز چند مشکل جاری امکان خدشه در کارها را افزایش می دهد برای بهره مندی از این روش کافی است مشکلات را مرور و یا در بک ورق کاغذ کنار هم نوشته تا با تدبیر، ترکیبی از آنها را برای رفع یک نیاز ایجاد نماییم. در اینجا به نمونه ای واقعی در یکی از شرکتها می پردازم.
مشکلات:
1- در یکی از شعب شرکت درشهرستانها نیاز شدیدی برای خودروی کامیونت(۱) برای برنده شدن در یک مناقصه حمل بار وجود داشت.
2- تعدادی از رانندگان کامیون(۲) بدلیل نبود کامیون کافی در شرکت در معرض اخراج قرار گرفته بودند.
3- تعدادی کامیونت در شرکت وجود داشت که رانندگان پایه یک حاضر به رانندگی با آنها نبودند و سرمایه ای بلااستفاده به حساب می آمدند.
راهکار : برگزاری جلسه ای توسط مدیر عامل با رانندگان باعث شد آنها را متقاعد سازد تا برای مدتی بجای کامیون با کامیونت رانندگی کنند .
نتیجه: از این خودروهای بلااستفاده، بهره برداری گردید و ضمناً شرکت در مناقصه شهر مورد درخواست نیز برنده شد. ترکیب این سه مشکل راهکاری ایجاد کرد که همه ذی نفعان را راضی نماید
یادمان باشد به هنگام وجود مشکلات متعدد می تواند در بعضی از موارد با ترکیب آنها راهکاری جدید و مفید ایجاد نمود.
(۱) دارندگان گواهینامه پایه یک و دو میتوانند با آن رانندگی کنند.
(۲) فقط رانندگان گواهینامه پایه یک میتوانند با آن رانندگی کنند.

عبدالکریم نعناکار